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IDP
O Índice que muda como você lidera
A maioria dos gestores comete um erro silencioso: trata todos os colaboradores da mesma forma. O resultado? Uma equipe desalinhada, sobrecarregada e desmotivada.
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Diagnóstico em duas dimensões

Esta avaliação analisa Comportamento e Desempenho — as duas dimensões que revelam o nível real de desenvolvimento de um profissional.

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Liderança calibrada para cada nível

Descubra quanto acompanhamento, orientação, apoio ou autonomia cada colaborador realmente precisa agora.

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Plano de ação ao final

Com o nível identificado, você recebe passos concretos para acelerar o desenvolvimento de forma estruturada.

"Trate igualmente os iguais e desigualmente os desiguais, na medida de sua desigualdade."

— Aristóteles
Os 4 Níveis
Onde está o seu colaborador?
O nível de desenvolvimento não é determinado pelo tempo de casa, mas pelo domínio real sobre cada tarefa — combinando conhecimento teórico e experiência prática.
Nível 01
Iniciante
Baixo domínio. Precisa de instruções detalhadas e acompanhamento constante.
Nível 02
Intermediário
Algum domínio, ainda inseguro. Executa, mas busca validação frequente.
Nível 03
Avançado
Alto domínio e consistência. Precisa de apoio apenas em situações complexas.
Nível 04
Especialista
Domínio completo e autonomia total. Multiplica conhecimento para o time.
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Regra central: quanto menor o nível de desenvolvimento, maior deve ser o acompanhamento. Quanto maior o nível, maior deve ser a autonomia investida.
Preparação
Quem você vai avaliar?
Pense em um colaborador específico. Responda com base no que você observa no dia a dia — não no que você espera ou deseja que ele seja.
⏱ Esta avaliação contém 15 perguntas em dois blocos: Comportamento (8) e Desempenho (7). Leva cerca de 10–15 minutos.
📌
Importante: o nível de desenvolvimento varia por tarefa, não por pessoa. Se necessário, aplique esta avaliação pensando em uma função ou atividade específica.
Progresso da avaliação Pergunta 1 de 15
Comportamento
Vídeo · durante a avaliação
Pergunta 1 de 15 concluída
Por que o nível de desenvolvimento muda tudo?
Antes de continuar, assista a este vídeo curto. Ele vai te ajudar a enxergar sua equipe com muito mais precisão ao longo das próximas perguntas.
Pular vídeo e continuar
Vídeo · durante a avaliação
Pergunta 4 de 15 concluída
O que a contribuição revela sobre cada colaborador
Quem propõe ideias? Quem espera ser solicitado? Quem evita decidir? Assista este vídeo antes de continuar — ele dá contexto para as próximas perguntas.
Pular vídeo e continuar
Vídeo · durante a avaliação
Pergunta 11 de 15 concluída
O que o domínio real revela sobre cada profissional
A porcentagem de entregas com qualidade e prazo é um dos indicadores mais honestos de onde alguém está no desenvolvimento. Assista antes das últimas perguntas.
Pular vídeo e continuar
✓ 5 de 15 perguntas concluídas
O erro que mais custa ao gestor
Antes de continuar, entenda a armadilha que paralisa equipes — mesmo em empresas com bons profissionais.
🔑
O nível de desenvolvimento varia por tarefa, não por pessoa. Um mesmo colaborador pode ser Especialista em montagem e Iniciante em gestão de equipe. Por isso, esta avaliação deve ser feita função a função.
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Cobrar como Especialista
quem ainda está em fase de construção de base gera ansiedade e frustração.
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Controlar como Iniciante
quem já tem domínio e precisa de espaço destrói motivação e freia resultados.

As próximas 3 perguntas encerram o bloco de Comportamento, avaliando engajamento, absorção de informações e postura diante de situações incomuns — dimensões que revelam maturidade profissional de forma muito clara.

⟳ Bloco de Comportamento concluído
Agora: o bloco de Desempenho
Você concluiu as 8 perguntas de Comportamento. O próximo bloco avalia resultados concretos — metas, entregas, domínio técnico e impacto estratégico.

Comportamento (8 perguntas)

Como o colaborador reage, se posiciona e contribui no ambiente de trabalho.

Desempenho (7 perguntas)

O que e quanto o colaborador efetivamente entrega — metas, domínio, complexidade e impacto no negócio.

Dica para as próximas respostas: pense em situações concretas e recentes. Evite responder com base em como o colaborador foi no passado ou em situações hipotéticas.
✓ 13 de 15 perguntas concluídas
Quase lá — o papel do líder em cada nível
As duas últimas perguntas avaliam o impacto estratégico da atuação do colaborador. Antes, veja como sua postura como líder precisa se adaptar a cada nível.
N1

Iniciante → Direcionador

Mostre o passo a passo. Corrija erros imediatamente. Não transfira responsabilidade antes do tempo.

N2

Intermediário → Orientador

Explique o contexto e critérios de decisão. O erro controlado é uma ferramenta de aprendizado aqui.

N3

Avançado → Apoiador

Reduza o controle. Amplie a autonomia. Crie espaço para consolidar confiança e capacidade.

N4

Especialista → Parceiro

Alinhamento estratégico e troca de ideias. Use-o como multiplicador de conhecimento na equipe.

Resultado da avaliação de
Plano de Ação para este nível

Quer conhecer mais desse método?

A Universidade Moveleira tem um método completo para estruturar sua liderança e construir equipes de alta performance na indústria moveleira.

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